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北京景泰蓝制品是本市传统的出口工艺品，工业利润较高，出口换汇成本较低，经工贸双方多年共同努力，生产和出口都有了很大发展，已销售到四十多个国家和地区，出口额最高的一九八一年曾近一千五百万美元，在国际市场有一定声誉。但近几年来，生产厂点过多，发展过快，产大于销，多头对外，低价竞销情况严重，造成肥水外流，影响外贸出口和成交。遵照国务院领导同志的指示，决定对本市景泰蓝生产厂点进行整顿，并改进工贸联合管理的办法。
一、整顿的要求
对本市所有的景泰蓝生产厂点，包括工业主厂及其加工厂点、外贸直接收购的社队厂点和城市生产服务联社的厂点，进行统一整顿，以提高经济效益为中心，控制生产规模，改善经营管理，提高产品质量，增加花色品种，促进工贸结合，统一对外，扩大出口。
二、整顿的方法和步骤
１、由市经委牵头，市经贸委、计委参加，工贸联合组成企业整顿小组，对全市景泰蓝生产厂点进行考核、鉴定、验收。凡验收合格的企业，发给生产许可证；验收不合格的，不发生产许可证，实行关、停、并、转。
２、已发给生产许可证的厂点，若发生质量下降、成本上升、管理混乱等情况，要限期改进，到期仍不能达到要求的，要停产整顿，以至收回生产许可证。
３、今后，任何单位和部门都不得擅自发展新的生产厂点，凡需新设厂点，必需报市计委、经委、经贸委和市农办共同批准。
三、生产计划的管理
１、本市所有生产景泰蓝的企业（含釉料生产厂点）的年度、季度生产计划的编制、下达，均由市工艺美术品总公司负责。各企业执行生产计划特别是质量合格率、执行合同等情况，要分别报其主管上级单位、市工艺美术品总公司和市对外贸易总公司。
２、市工艺品进出口公司根据中国工艺品进出口总公司下达的外贸收购计划，与北京市工艺美术品总公司衔接，由市工艺美术品总公司汇总编制出口商品的生产计划，工贸双方统一下达，市工艺美术品总公司负责监督实施。据此计划，北京市工艺品进出口公司与生产企业直接按季衔接，力争签订购销合同（包括品种、数量、质量、价格、交货期等），并直接收购其产品，合同副本由签约厂点报市工艺美术品总公司。
３、在执行计划过程中，因国际市场变化需调整时，由工贸双方共同研究确定。
四、生产企业的管理
１、市工艺美术品总公司统一管理本市所有生产景泰蓝的企业，对归口企业要设立专门机构进行管理和指导。
２、生产所需釉料，由市工艺美术品总公司进行统一管理，根据生产计划分配给各生产企业。
３、外贸部门应主动地向生产企业及时提供国际市场信息，积极提出提高产品质量、增加花色品种等方面的建议。
五、整顿销售网点
１、由市工商局牵头，组织市物价局、一商局、饭店总公司、旅游局、工艺美术品总公司、城市生产服务合作总社等单位联合对景泰蓝销售网点进行整顿，对具备条件的发给销售许可证，无销售许可证的不准经营。
２、内销产品的销售，由市工艺美术品总公司组织持有生产许可证的厂点与持有销售许可证的零售店、点签订合同，按合同执行，并负责检查销售执行情况。三级品由市工艺美术品总公司指定少数营业点销售。
六、统一内销价格
景泰蓝的内销零售价格，由市物价局统一管理。为促进旅游产品的发展，考虑国内人民的消费水平，景泰蓝实用品和小纪念品的销售价格可适当定低一些。在工贸双方确定三级品、二级品率的前提下，二级品的零售价可比一线品低一定幅度。
七、统一对外销售
经贸部正式批准自一九八三年一月一日起，恢复景泰蓝由北京口岸单一经营出口，除市外贸部门以外，其他任何单位都不能对国外市场以任何方式经营批量出口贸易。
八、实施细则
市工艺美术品总公司、对外贸易总公司、工商局、物价局等有关部门，要根据以上规定，拟定实施细则。如遇不同意见，报市计委、经委、经贸委协调。