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为促进全省企业组织结构调整，根据现行计划体制和经济管理体制，结合我省实际情况，做出如下规定： 一、对通过联合、兼并、参股控股、划转等形式，实现资产经营一体化的企业和建立的企业集团，计划管理渠道要做相应变动，其基本建设、技术改造、能源、物资供应、产品生产计划，以及新产品开发计划，经重新核定后，按企业和集团的隶属关系，分别由省或地区下达，直接对一体化的企业和集团实体部分一个户头，并优先支持其改组改造。
二、对经过批准的较大的企业联合体，计划渠道不变，但为促进其发展，对联合体的主体厂在原材料、能源和资金供应紧张的情况下，要优先安排、积极扶持，以增强其发展能力和竞争能力。
三、对通过兼并、划转、参股控股、组建企业集团的方式，进行改组改造的企业或集团，其中长期技术改造规划，由企业或集团负责组织制定，省计经委和主管厅局要积极支持企业群体改造。属于省管的企业集团或较大的改组改造项目，在规划上报、审批上只对企业或集团一个户头。改造规划经省批准后，规划内项目的前期工作，包括项目建议书、可行性研究报告或设计任务书、初步设计，以及自筹投资资金来源，仍按现行管理办法进行审批。原则上不准搞规划外项目。
四、要把企业集团的发展，纳入行业规划中长期规划，综合考虑生产力布局，进行全面平衡。
五、省计经委积极支持企业组织结构的合理调整，从计划管理上加强指导和协调工作。对企业集团发展中遇到的跨地区、跨行业的计划和经济管理方面的问题，省计经委积极会同有关地区和部门进行沟通和解决。对全省企业组织结构调整中新出现的问题，凡涉及计划经济管理方面的变动，根据需要和可能，省计经委将协调有关部门，随时予以调整，以保证企业的优化重组和企业集团的健康发展。
六、凡给大中型企业的倾斜政策，大中型企业集团也应享受。同时，对大型企业集团还要适当放权。对在全省国民经济中占有主要地位和有发展前途的大型企业集团，可在省实行经济计划单列。
七、停产、半停产企业，亏损、微利企业与大中型骨干企业实行资产经营一体后，要保持大中型骨干企业资信等级一至三年，特殊情况的最长不超过五年。不影响主体企业的各项经济指标，不影响企业管理升级。
吉林省计经委
